50 лучших кадровых агентств москвы по подбору персонала

Риски процесса найма работников

Процедуры отбора, поиска и подбора персонала сопряжены с рядом рисков. Руководителям и сотрудникам отдела кадров стоит учитывать следующее:

  1. Как говорится, “все мы люди, все мы человеки”, и поэтому склонны воспринимать действительность через призму своих верований и предрассудков. Особенно ярко наши предубеждения могут проявляться в процессе отбора кандидатов. Мы все склонны проецировать наше понимание и предыдущий опыт на окружающих нас людей и делать поспешные выводы. Например, если у нас раньше был работник, который курил и много времени проводил за перекурами, это не означает, что все курящие соискатели страдают ленью и низкой производительностью труда. Угрозу предвзятости и стереотипизации во время подбора кандидатов можно существенным образом сократить, вовлекая в процесс оценки большее количество интервьюеров и осуществляя коллегиальное принятие решение о найме сотрудника.
  2. Репутация компании играет немаловажную роль в успехе найма персонала. Если ваша компания высоко котируется на рынке труда и имеет репутацию хорошего работодателя с достойной оплатой, привлечь нужных вам кандидатов будет несложно, да и отбирать вам будет из кого.
  3. Сроки подбора будут диктовать вам, какими методами отбора персонала вы сможете воспользоваться. Если время вас поджимает, и вакантную должность требуется закрыть срочно, скорее всего, вам придется потратить больший бюджет на подбор рабочего персонала или предложить более высокий уровень оплаты труда.

Найм

Платформа Naim.ru, помимо типовых инструментов, предлагает ряд нестандартных технологий поиска будущих сотрудников. Можно непосредственно на сайте, без установки сторонних программ, оперативно провести видеособеседование с заинтересовавшим кандидатом. При этом запись каждой такой беседы отправится на хранение в архив личного кабинета и будет доступна нанимателю для повторных просмотров.
 
За плату вакансии перемещаются на верхние позиции каталогов, создаются презентационные страницы предприятий. Аудитория тех, кто реализует карьерные амбиции через Naim.ru, — руководители, менеджеры, специалисты с серьезным опытом и высокой квалификацией. 

HeadHunter

Трафик посетителей веб-платформы Hh.ru обеспечивает ей третью позицию в мире по посещаемости среди порталов, отражающих спрос и предложения на рынках занятости регионов России и зарубежья. Искусственный интеллект сервисов HH обрабатывает около трех тысяч запросов в секунду, а технологии подбора персонала включают 30 позиций. Предлагают передовые разработки клиентам, заинтересованным в подборе кадров.
 
Здесь приходится платить как за доступ к вакансиям, которых в базе HeadHunter более 42 миллионов, так и за размещение собственных объявлений о найме Предусмотрены выборки CV, автоподнятие и дополнительная реклама вакансий, привлечение подходящих соискателей из социальных сетей, отчеты об активности конкурентов и другая онлайн-аналитика.
 

Юла.ру

На Юле размещено более 300 тысяч резюме.

Поиск кандидатов. Размещение вакансий и доступ к базе резюме бесплатные. При желании можно оплатить продвижение публикации в поиске сайта. Минус — нет подробной, длиной формы для заполнения вакансии. На сайте сделан не очень подробный рубрикатор, что затрудняет поиск нужных резюме. 

Поиск вакансии. Разместить резюме можно бесплатно, но придется обновлять каждые 30 дней. На сайте много вакансий в разных областях. Неудобный рубрикатор категорий вакансий также затруднит поиск. Однако можно выбрать город, тип занятости, опыт работы и зарплату. 

Работа с кадрами

Подбор и расстановка кадров — это одни из ключевых функций управленческого цикла, которые выполняются руководящим звеном той или иной организации. Данные функции реализует напрямую руководитель организации. При этом они происходят в неделимой связи вместе с обучением, воспитанием и анализом деятельности трудового коллектива. 

Подбор кадров осуществляют все руководители — от самой низкой структурной единицы до самого директора. Подбор кадров идет параллельно с их расстановкой согласно деловым качествам человека

Важно понимать, что качество подбора и расстановки кадров напрямую влияет на эффективность работы компании

Определение 1

Подбор и расстановка кадров есть рациональное распределение сотрудников организации по структурным единицам, отделам, рабочим местам согласно принятой в компании системой разделения и кооперации труда, с одной стороны, и умениями, психофизиологическими и деловыми характеристиками сотрудников, которые отвечают требованиям содержания выполняемых обязанностей, с другой стороны. 

При этом преследуются две цели – сформировать активно действующие трудовые коллективы в пределах структурных единиц и создать условия для профессионального роста каждого сотрудника.

Подбор кадров является процессом их исследования с целью выявления пригодности предлагаемых кандидатов для выполнения должностных обязанностей по тому или иному занимаемому посту. Кандидатами для занятия вакантных должностей могут являться сотрудники как данной, так и иных организаций.

Нужна помощь преподавателя?
Опиши задание — и наши эксперты тебе помогут!

Описать задание

Основные этапы процедуры найма персонала

Цель сотрудников отдела кадров любой организации – поиск, отбор и найм персонала, который представляет собой квалифицированных специалистов, способных не просто справиться с поставленными задачами, но и привнести в компанию новый опыт и знания. Поэтому вопрос поиска персонала решается в несколько этапов.

Изучение рынка труда

Прежде чем брать на работу или отвергать специалистов, основываясь на их профессиональных навыках, а также формировать предложение для соискателей, необходимо тщательно изучить и проанализировать существующий рынок труда. Это позволяет понять, каковы шансы найти специалиста требуемой квалификации и насколько конкурентно предложение

Здесь важно уметь тонко балансировать на грани спроса и предложения

Определение источников и инструментов поиска

Специалисты утверждают, что сегодня можно найти персонал на любую должность. Главное – не жалеть при этом силы, времени, быть готовым предоставить неограниченный бюджет. Кадровая служба организации, если она занимается поисками, проанализировав рынок труда, должна выделить наиболее перспективные источники и методы поиска, правильно расставив при этом приоритеты. Если кратко, то решить, что важнее: найти специалиста высокой квалификации или максимально быстро «закрыть» вакансию.

Определение требований

На этом этапе должно сформироваться четкое представление, кого и за какие деньги руководство готово взять на работу. Здесь также необходимо верно расставить приоритеты, например, ответив на вопрос, что важнее – лояльность или профессиональные качества, трудолюбие или стрессоустойчивость, финансовые аппетиты или ответственность и т.д. 

Формирование базы резюме

Специалистов надо из кого-то выбирать. Чтобы этот выбор был, нужна сформированная система потенциальных соискателей с резюме и подробной информацией о каждом. База резюме позволяет сравнивать соискателей и оценивать их профессиональные навыки, опыт работы, семейное положение, психологические и личные качества. 

Отбор перспективных соискателей

Выполнив анализ резюме, осуществляется первичный отсев соискателей. Дополнительно может проводиться оценка: небольшое собеседование по телефону или скайпу, тестирование кандидатов, уточнение информации о них, например, через предыдущих работодателей. Задача этого этапа – отобрать персонал, который будет приглашен на очное собеседование.

Интервью и профессиональное тестирование

Ключевой этап при найме сотрудника, включающий личную беседу со специалистом отдела кадров или непосредственным будущим руководителем, проверку профессиональных навыков (примеры работ, какие технологии знает программист, дизайнер), психологическое тестирование. Методы собеседования и тестирования могут быть разными. Обычно HR-специалисты разрабатывают собственные виды эффективного отбора, руководствуясь особенностями сферы деятельности компании и другими важными факторами.

Важная цель интервью и тестирования – оценить, насколько соискатель способен выполнять свои будущие профессиональные функции, как быстро и легко он вольется в коллектив.

Принятие окончательного решения

На заключительном этапе руководство предприятия рассматривает выбранных кандидатов и принимает решение по каждому из них. Иногда, чтобы определить, брать ли человека на работу или отказать ему, происходит дополнительный прием (собеседование), ведь нередко задача действительно непростая – выбрать одного (самого лучшего) кандидата из десятков и сотен.

Jobfilter

На Jobfilter.ru — бесплатное размещение вакансий, равно как пользование иными возможностями веб-ресурса. Резюме кандидатов на сайте отсутствуют, однако сведения о трафике демонстрируют их высокую активность. Они ищут возможности как для постоянного сотрудничества, так и для сезонной занятости, работы вахтовым методом и на удалении.

Даже грамотно составив объявление о поиске специалиста и отметив привлекательность условий его работы, наниматель не получает гарантий, что откликнувшиеся соискатели будут соответствовать заявленным требованиям. Равно как нельзя рассчитывать, что подбор персонала только через просмотр баз резюме стопроцентно будет успешным. Максимальный результат зачастую обеспечивается сочетанием обоих подходов.
 

14 сентября 2021

Принципы подбора персонала

Есть два основополагающих принципа подбора и отбора персонала с точки зрения законодательства:

  • объективность;
  • отсутствие любых форм дискриминации.

Все остальное определяется в компании ее стратегическими и тактическими приоритетами, системой управления персоналом и видом деятельности. Как правило, бизнес стремится подбирать работников, исходя из следующих принципов:

  • мотивация сотрудника и ее совместимость с корпоративной философией;
  • уровень профессиональных знаний и опыта;
  • лидерские качества;
  • оценка скрытых резервов, сильных сторон соискателя и прогнозы в плане его будущего роста;
  • уровень адаптации персонала — как быстро сотрудник сможет войти в курс дела и начать налаживать связи с поставщиками, коллегами, клиентами, руководителем;
  • учет законодательных нормативов и равный подход к претендентам на вакантное место.

Система подбора персонала в организации

Современная технология подбора персонала состоит в слаженности процессов планирования штатной численности персонала, использовании современных методов рекрутмента, эффективной системы адаптации, разумной политики по развитию и продвижению кадрового резерва и адекватной системе оплаты и мотивации. Здесь важен комплексный подход: одно без другого не будет работать. Каждый раз, оценивая соискателей, следует задуматься:

  • каковы долгосрочные перспективы востребованности опыта кандидата и знаний в компании;
  • какой потенциал роста у данного кандидата;
  • каков его уровень компетенции и как ожидания по оплате труда коррелируют с уровнем знаний и опытом уже набранных сотрудников, а также системой мотивации и оплаты труда компанией;
  • каким будет уровень адаптации нового сотрудника во время испытательного срока;
  • наш ли это человек, исходя из его ценностей, образа мыслей и поведения.

Только комплексный подход к управлению персоналом и критериям подбора персонала согласно профессиональным, деловым и личностным характеристикам обеспечат высокую эффективность и устойчивость человеческого капитала вашей компании.

Особенности подбора персонала

Поиск персонала на рекрутинговых сайтах дает ряд преимуществ:

  • можно ознакомиться с резюме соискателя;
  • там зарегистрированы люди, заинтересованные в получении работы;
  • наличие готовой формы для заполнения информации о вакансии;
  • это быстро: разместить вакансию можно за 5 минут, потом остается ждать отклики и выбрать из соискателей нужную кандидатуру.

Поиск соискателей в интернете бывает активный и пассивный.

Активный поиск — это размещение вакансии и отбор соискателей. Тут позиция более выигрышна: вы размещаете предложение о работе на своих условиях, можете «торговаться»: предлагать условия, удобные для вас. Плюс также в том, что откликаются люди, которые уже заинтересованы в вашем предложении. 

При активном подборе персонала соискатели не видят контакты компании, пока вы не отправите предложение о следующем этапе (собеседовании). 

Пассивный поиск — вы самостоятельно ищете соискателей (изучаете их резюме и предлагаете работу). Позиция менее выигрышна: соискатель может быть вообще не заинтересован в вашем предложении, может предлагать свои условия.

Рекомендации для поиска работы в интернете

Чтобы заинтересовать работодателей и найти работу через интернет, начните с резюме. На многих рекрутинговых сайтах разработана специальная форма — заполняешь ее и резюме готово. Если такой нет, то в интернете легко найти шаблоны.

Главное – подробно расписать опыт работы и навыки. Вы сэкономите время работодателю, если укажите желаемый график работы, тип занятости, уровень зарплаты. 

Чтобы быстрее найти подходящую вакансию, сразу отмечайте в фильтре тип занятости, зарплату и другое, что вас интересует. Предложения можно также сортировать по дате добавления, уровню оплаты.

При отклике на вакансии вместе с резюме отправляйте сопроводительное письмо. В нем напишите, почему вы подходите на эту должность, чем будете полезны. Желательно добиться того, чтобы работодатель увидел вашу заинтересованность в его предложении. 

Если не хотите тратить время на отклики, а нужно, чтобы работодатель сам нашел вас, пользуйтесь платными услугами по продвижению резюме. Практически любые сайты по поиску работы предлагают такие опции. Они будут держать ваше предложение в первых строчках поиска или выделять ярким цветом. Благодаря этому шансы, что ваше резюме заметят, повышаются. А заинтересуются им или нет, зависит от того, что вы в нем написали. 

При поиске работы также рекомендуется размещать резюме на нескольких сайтах одновременно. 

Методы поиска персонала

Специалисты рекомендуют начинать поиск персонала с внутренних ресурсов. Если это сделать невозможно, то используются и внешние источники. Есть несколько основных методик, которые позволяют найти кандидатов на вакантную должность.

Рекрутинг

Этот метод оптимален при найме персонала низшего и среднего звена, например, после внутренних перестановок, приведших к продвижению цепочки специалистов по карьерной лестнице. Рекрутинг подразумевает поиск по резюме, которые размещены в свободных источниках соискателями.

Executive Search

Это понятие предполагает эксклюзивный поиск кандидатов и применяется для поиска специалистов и работников на высшие руководящие должности, как правило, – управление филиалами и отделами компаний. Для реализации поставленной задачи привлекаются собственные или сторонние специалисты по кадрам. Эксклюзивный поиск ведется как среди соискателей, находящихся в свободном поиске, так и среди работающих специалистов, чтобы переманить их на новое место работы.

Headhunting

Так называемая «охота за головами» предполагает поиск и наем («перевербовку») уже работающих ключевых сотрудников организации

Благодаря этому конкуренту наносят двойной урон (он лишается важного специалиста), а компания приобретает нового сотрудника. Хэдхантинг предполагает тщательное изучение предложений конкурентов и условий труда работников, за которыми ведется охота, а потом формирование более выгодного предложения

Этот способ финансово затратный и долгий – на «обработку клиента» может уйти от нескольких месяцев до нескольких лет.

Скрининг

Метод отбора нужного персонала по параметрам среди соискателей. Один из наиболее быстрых способов найти специалиста, ориентируясь на его технические знания и умения путем тестирования и опросов. Однако этот метод не позволяет в должной мере оценить мотивацию и различные социально-психологические особенности потенциального сотрудника. Впрочем, для специалистов низшего звена инструментов скрининга вполне достаточно. 

Preliminaring (прелиминаринг)

Так называют методику привлечения в качестве молодых специалистов выпускников и учащихся последних курсов специализированных заведений. При этом соискатели не всегда сразу же получают трудоустройство, а зачастую только проходят стажировку. Таким образом, компания может оценить потенциал специалиста как будущего работника, заинтересовать его в постоянном трудоустройстве. Еще один плюс методики – омоложение кадров за счет «новой крови».

Способы поиска

Существует множество способов поиска сотрудников:

  • Кадровое агентство. С помощью него подбор рабочих возможен в короткие сроки в соответствии с заявленными квалификационными требованиями. 
  • Рекламная кампания в СМИ и печатных изданиях. Требует небольших финансовых затрат. Основная особенность – сложности мониторинга резюме рабочих и затраты времени на проведение собеседования при подборе кандидатов на должность.
  • Онлайн-ресурсы. Наиболее доступный и популярный метод. Позволяет просматривать резюме кандидатов, сортируя их по необходимым критериям.

Самостоятельный поиск требует затрат времени и не гарантирует, что найденный кандидат будет отвечать заявленным требованиям.

Воспользовавшись сервисом JCat.Работа, можно найти необходимое количество рабочих за короткое время и в соответствии с предъявляемыми требованиями.

Сервис позволяет разместить объявления о поиске рабочих на онлайн-ресурсах (специализированных площадках, досках объявлений) в один клик. Нужно только составить объявление, выбрать необходимые ресурсы и оплатить выбранный тариф. В личном кабинете сервиса удобно производить сортировку откликнувшихся кандидатов, редактировать объявление или вносить коррективы для каждого сайта в отдельности.

Отбор кадров

Профессиональный отбор кадров в организации – один из самых значимых этапов подбора персонала и состоит из этапов:

  • создания кадровой комиссии;
  • формирования требований к вакантным местам;
  • объявления о конкурсе в средствах массовой информации;
  • медицинского обследования здоровья и трудоспособности кандидатов;
  • оценки кандидатов на предмет психологической устойчивости;
  • анализа увлечений и вредных привычек кандидатов;
  • комплексной оценки кандидатов согласно рейтингу и формирования заключительного списка;
  • заключения кадровой комиссии по выбору кандидата на вакантную должность;
  • утверждения в должности, заключения трудового договора (контракта). 

При подготовке и осуществлении процесса отбора нужно помнить, что не только организация занимается отбором работников, которые самым лучшим образом соответствуют заявленным требованиям, но и кандидаты, которые принимают участие в отборе, также принимают решения о том, в какой мере для них является привлекательным потенциальное место работы.

Всё ещё сложно?
Наши эксперты помогут разобраться

Все услуги

Решение задач

от 1 дня / от 150 р.

Курсовая работа

от 5 дней / от 1800 р.

Реферат

от 1 дня / от 700 р.

РосРабота

Искать подходящих сотрудников на площадке Rosrabota.ru предлагается с выбора российского населенного пункта из готового перечня. Перейдя в соответствующий региональный раздел, можно видеть, сколько претендентов на работу есть по разным профессиональным направлениям. В превью каждого резюме указана дата его опубликования, желаемая и текущая должности кандидата, его имя-отчество и образование.
 
Объявление можно посмотреть в развернутом варианте и распечатать. На этом набор бесплатных функций для незарегистрированных работодателей исчерпывается, для иных действий на сайте предполагается переход в личный кабинет и выбор тарифа (одна бесплатная вакансия для новых работодателей).

Рекомендательный рекрутинг

Расскажем на примере, что это такое. HR-директор ищет специалиста в отдел закупок. Он разослал работникам компании объявление о вакансии и попросил предложить кандидатуру. Тем, кто приведет человека, директор пообещал бонус.

Шесть работников откликнулись, они привели на собеседование своих знакомых. Рекрутер провел собеседование и выбрал среди них наиболее подходящего кандидата. 

Это не устройство на работу «по блату». Сотрудники просто советуют знакомых, а работодатель уже выбирает среди них, проводя собеседование. 

Разослать объявление штату организации займет 5 минут. Зато можно найти хороших специалистов. Не забудьте предложить сотрудникам небольшую премию или другой бонус, чтобы мотивировать на помощь.

Интересный факт! По словам Джона Райтхаус, главы отдела тренингов и развития Общенационального строительного общества, благодаря рекомендательному рекрутингу они наняли 68 специалистов и сэкономили 190 000 фунтов.

Кто занимается массовым подбором персонала

Обычно масштабный подбор проводится в крупных организациях. Для этого у них есть собственный отдел по поиску и найму персонала. Внутренние HR-работники хорошо знают сферу деятельности компании, ее порядки. Поэтому они понимают, в каких сотрудниках нуждается организация. Также эти специалисты смогут обучить персонал при найме.

Иногда на предприятиях привлекают стороннего консультанта. Например, учебный центр иностранного языка открывает филиалы в двух городах, нужно срочно найти работников. У компании нет опыта в массовом рекрутинге, а руководитель хочет избежать ошибок, поэтому обращается за помощью к HR-консультанту. 

Консультант помогает штатным эйчарам выстроить стратегию подбора, составить и разместить вакансию, разработать скрипты для телефонного скрининга и тест, чтобы отсеять неподходящих кандидатов. 

Руководство компании может обращаться не к отдельным консультантам, а в агентства по подбору персонала. Они берут весь процесс отбора на себя. Однако это наиболее дорогостоящий вариант. Но он оправдан, если не хватает кадровых работников, времени и квалификации. 

Социальные сети

Например, кадровое агентство RC Studio использует три социальные сети для поиска кандидатов: ВКонтакте, Facebook, LinkedIn. В ВКонтакте они ищут молодых работников, студентов, а в Facebook и LinkedIn – специалистов, руководителей. 

Консультанты RC Studio поделились опытом. Они советуют создать презентабельную страничку (без фото котиков и мемов) и работать в соцсетях регулярно: просматривать группы, искать кандидатов с помощью фильтров поиска. 

Когда вы найдете подходящего специалиста, не нужно пересылать ему длинную вакансию. Напишите кратко и по сути: «Дмитрий, в нашу компанию LRKC нужен менеджер по персоналу. Буду рад обсудить подробности. Пишите здесь или звоните по телефону …».

SuperJob

Ресурс Superjob.ru постоянно оказывается в российских топ-подборках по посещаемости, объему контента и удобству для посетителей. Но за пользование востребованным порталом работодателям приходится платить. Без оплаты можно просматривать ограниченное количество резюме, но связь с кандидатами даже из общедоступного каталога возможна лишь после пополнения счета. Тарифы варьируются в зависимости от регионов и набора услуг.
 
Есть возможность поштучного размещения объявлений о найме, пакет «Безлимит» с ежесуточным поднятием вакансии на первые места и добавлением логотипа, а также «Турбовакансия» с максимальным набором сервисов, включая регулярную рассылку подходящим соискателям. При этом на SuperJob много некоммерческих материалов, отражающих положение дел в секторе занятости. Есть бесплатные мобильные приложения для iOs и Android.
 
 

Биржи труда

Государство заинтересовано в повышении уровня занятости граждан, поэтому создает службы с собственными базами данных. Они сотрудничают с крупными компаниями. Так, можно сообщить им об открытой вакансии, чтобы они направляли подходящие кадры к вам.

Но тут есть минусы:

  1. Не все люди обращаются в государственные структуры. Есть риск не найти хорошего специалиста.
  2. Иногда на собеседования от бирж труда приходят незаинтересованные лица ради галочки, ведь на бирже труда они состоят, чтобы получать пособие по безработице. 

Биржи труда занимаются профессиональным обучением. То есть вы можете получить сотрудника, который только что обучился, у него свежие знания и навыки.

Мы рассмотрели наиболее популярные способы поиска кадров. Какой выбрать – решать вам. Возможно, вы не хотите с этим возиться, тогда обращайтесь в кадровые агентства. Если вам срочно надо найти кандидата и уложиться в небольшой бюджет, тогда подойдут интернет-ресурсы. Напоминаем, что ускорить поиск специалиста на рекрутинговых сайтах поможет наш сервис JCat. 

Методы поиска сотрудников

Мгновенный поиск квалифицированного рабочего – мечта любого работодателя. Но для этого необходимо разбираться в методах подбора персонала (что и когда применить наиболее целесообразно):

  • Рекрутинг. Размещение подготовленной вакансии на различных ресурсах для того, чтобы заинтересовать потенциальных рабочих. Основной упор делается на кандидатов, находящихся в поиске.
  • Executive search. Подразумевает глубокое знание рынка компании. Применяется для поиска рабочих редких или узких специальностей. В качестве кандидатов рассматриваются все возможные специалисты (даже «неактивные»).
  • Headhunting. Переманивание рабочего-профессионала из другой компании.
  • Скрининг. Используется для поиска людей без опыта работы (первичный отбор). Это поиск по формальным признакам, когда подбирают кандидатов по определенным критериям. При этом не оценивается мотивация, особенности специалиста.
  • Preliminaring. Привлечение студентов или выпускников учебных заведений для стажировки или постоянной работы в компании. Применяется для совершенствования рабочих процессов, «воспитания» необходимых рабочих кадров.

Данные методы предусматривают масштабные проекты при организации процесса поиска и найма рабочих. Для более узких направлений и специализаций могут применяться нетрадиционные способы поиска сотрудника (стресс-интервью, соционика и т.д.).

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Adblock
detector